{"id":1727,"date":"2026-04-03T18:52:59","date_gmt":"2026-04-03T18:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/"},"modified":"2026-04-03T18:52:59","modified_gmt":"2026-04-03T18:52:59","slug":"stakeholder-management-enterprise-architects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/","title":{"rendered":"G\u0142\u0119boka analiza zarz\u0105dzania zainteresowanymi stronami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw"},"content":{"rendered":"

Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) znajduje si\u0119 na przeci\u0119ciu strategii biznesowej i realizacji technologicznej. Cho\u0107 ramy i modele zapewniaj\u0105 strukturaln\u0105 podstaw\u0119, element ludzki pozostaje kluczowym czynnikiem w sukcesie transformacji. Zarz\u0105dzanie zainteresowanymi stronami to nie tylko mi\u0119kka umiej\u0119tno\u015b\u0107, ale podstawowa kompetencja, kt\u00f3ra decyduje o tym, czy wizja architektoniczna przek\u0142ada si\u0119 na rzeczywist\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105. Bez skutecznego zaanga\u017cowania nawet najbardziej solidne rozwi\u0105zania techniczne mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 teoretycznym \u0107wiczeniem, kt\u00f3re nie rozwi\u0105zuje rzeczywistych problem\u00f3w organizacyjnych.<\/p>\n

Ten przewodnik bada mechanizmy zarz\u0105dzania relacjami w ca\u0142ej organizacji. Przegl\u0105damy, jak identyfikowa\u0107 kluczowych graczy, mapowa\u0107 ich wp\u0142yw i tworzy\u0107 strategie komunikacji, kt\u00f3re dopasowuj\u0105 r\u00f3\u017cne interesy. Celem jest stworzenie zr\u00f3wnowa\u017conego \u015brodowiska, w kt\u00f3rym architektura wspiera podejmowanie decyzji bez wprowadzania niepotrzebnych przeszk\u00f3d.<\/p>\n

\n
\"Chibi-style<\/figure>\n<\/div>\n

Zrozumienie ekosystemu zainteresowanych stron \ud83c\udf0d<\/h2>\n

W kontek\u015bcie architektury przedsi\u0119biorstwa zainteresowane strony rozci\u0105gaj\u0105 si\u0119 dalej ni\u017c tylko dzia\u0142 IT. Obejmuj\u0105 one ca\u0142\u0105 \u0142a\u0144cuch warto\u015bci organizacji. Jasne zrozumienie, kto ma w\u0142adz\u0119, a kto wp\u0142ywu, to pierwszy krok w kierunku skutecznego zarz\u0105dzania.<\/p>\n

Kluczowe kategorie zainteresowanych stron<\/h3>\n
    \n
  • Wy\u017csze szczeble zarz\u0105du (C-Suite):<\/strong> Osoby te ustalaj\u0105 kierunek strategiczny. Ich g\u0142\u00f3wnym interesem s\u0105 zwrot z inwestycji, ograniczanie ryzyka oraz przewaga konkurencyjna. Dla nich architektura musi by\u0107 przedstawiona pod k\u0105tem wynik\u00f3w biznesowych, a nie specyfikacji technicznych.<\/li>\n
  • Kierownicy jednostek biznesowych:<\/strong> Zarz\u0105dzaj\u0105 okre\u015blonymi obszarami operacyjnymi. Ich uwag\u0119 skupia si\u0119 na zwinno\u015bci, efektywno\u015bci proces\u00f3w oraz do\u015bwiadczeniu klienta. Cz\u0119sto postrzegaj\u0105 architektur\u0119 jako potencjaln\u0105 przeszkod\u0119, chyba \u017ce bezpo\u015brednio rozwi\u0105zuje konkretny problem.<\/li>\n
  • Kierownictwo IT i in\u017cynieria:<\/strong> Do tej grupy nale\u017c\u0105 CIO, CTO i mened\u017cerowie techniczni. Zajmuj\u0105 si\u0119 stabilno\u015bci\u0105 systemu, bezpiecze\u0144stwem, skalowalno\u015bci\u0105 i utrzymywalno\u015bci\u0105. S\u0105 g\u0142\u00f3wnymi wykonawcami decyzji architektonicznych.<\/li>\n
  • Oficerowie regulacyjni i zgodno\u015bci:<\/strong> W wysoko regulowanych bran\u017cach te strony zapewniaj\u0105 zgodno\u015b\u0107 z przepisami i standardami. Cz\u0119sto maj\u0105 prawo weto wobec projekt\u00f3w, kt\u00f3re nie spe\u0142niaj\u0105 wymog\u00f3w zgodno\u015bci.<\/li>\n
  • U\u017cytkownicy ko\u0144cowi:<\/strong> Pracownicy, kt\u00f3rzy codziennie korzystaj\u0105 z system\u00f3w. Ich opinie s\u0105 kluczowe dla tempa przyj\u0119cia systemu i jego u\u017cyteczno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

    Koszt niew\u0142a\u015bciwego dopasowania<\/h3>\n

    Gdy architekci nie anga\u017cuj\u0105 odpowiednich zainteresowanych stron, pojawia si\u0119 kilka negatywnych skutk\u00f3w. Projekty do\u015bwiadczaj\u0105 op\u00f3\u017anie\u0144 z powodu sprzeciw\u00f3w na p\u00f3\u017anym etapie. Bud\u017cety rosn\u0105, poniewa\u017c wymagania zmieniaj\u0105 si\u0119 po rozpocz\u0119ciu rozwoju. Systemy staj\u0105 si\u0119 izolowane, poniewa\u017c r\u00f3\u017cne departamenty realizuj\u0105 niezgodne ze sob\u0105 rozwi\u0105zania. Na ko\u0144cu organizacja traci zaufanie do funkcji architektury, postrzegaj\u0105c j\u0105 jako administracyjn\u0105 przeszkod\u0119, a nie strategiczny zas\u00f3b.<\/p>\n

    Mapowanie wp\u0142ywu i zainteresowania \ud83d\udcca<\/h2>\n

    Nie wszystkie strony zainteresowane wymagaj\u0105 tej samej ilo\u015bci uwagi. Pr\u00f3ba zaanga\u017cowania wszystkich w ten sam spos\u00f3b rozprasza zasoby i powoduje zm\u0119czenie komunikacyjne. Strukturalny spos\u00f3b mapowania zainteresowanych stron zapewnia, \u017ce energia jest skierowana tam, gdzie najbardziej potrzebna.<\/p>\n

    Si\u0142a-wp\u0142ywy siatki<\/h3>\n

    Ten model kategoryzuje zainteresowane strony na podstawie dw\u00f3ch wymiar\u00f3w: ich mocy wp\u0142ywu na projekt oraz zainteresowania wynikiem. Pomaga to okre\u015bli\u0107 odpowiedni\u0105 strategi\u0119 zaanga\u017cowania dla ka\u017cdej grupy.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Kategoria<\/th>\nCechy<\/th>\nStrategia zaanga\u017cowania<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Wysoka moc, wysokie zainteresowanie<\/strong><\/td>\nKluczowi decydenci, kt\u00f3rzy s\u0105 g\u0142\u0119boko dotkni\u0119ci wynikiem.<\/td>\nZarz\u0105dzaj blisko:<\/strong> Regularne aktualizacje, aktywne uczestnictwo w przegl\u0105dach projektu oraz bezpo\u015bredni kontakt.<\/td>\n<\/tr>\n
    Wysoka moc, niskie zainteresowanie<\/strong><\/td>\nOsoby, kt\u00f3re mog\u0105 zablokowa\u0107 lub zaakceptowa\u0107, ale nie interesuj\u0105 si\u0119 szczeg\u00f3\u0142ami.<\/td>\nZadowoli\u0107:<\/strong>Informuj ich na poziomie og\u00f3lnym. Upewnij si\u0119, \u017ce nie b\u0119dzie niespodzianek, kt\u00f3re mog\u0142yby wywo\u0142a\u0107 weto.<\/td>\n<\/tr>\n
    Ma\u0142a moc, wysoki interes<\/strong><\/td>\nEkspertowie ds. tematu lub u\u017cytkownicy ko\u0144cowi, kt\u00f3rzy s\u0105 entuzjastyczni, ale nie maj\u0105 formalnej w\u0142adzy.<\/td>\nInformowa\u0107:<\/strong> Wymagaj ich opinii na wczesnym etapie. Cz\u0119sto dostarczaj\u0105 praktyczne wskaz\u00f3wki potrzebne do sukcesu.<\/td>\n<\/tr>\n
    Ma\u0142a moc, niski interes<\/strong><\/td>\nGrupy, kt\u00f3re s\u0105 minimalnie dotkni\u0119te lub maj\u0105 ma\u0142o wp\u0142ywu.<\/td>\nMonitorowa\u0107:<\/strong> Wymagane minimalne wysi\u0142ki. Wystarczaj\u0105 og\u00f3lne o\u015bwiadczenia.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Dynamiczne mapowanie<\/h3>\n

    Mapy interesariuszy nie s\u0105 dokumentami statycznymi. Wp\u0142yw i zainteresowanie zmieniaj\u0105 si\u0119 z czasem. \u015arednio poziomowy mened\u017cer mo\u017ce zyska\u0107 wi\u0119cej w\u0142adzy podczas restrukturyzacji. Konkretna jednostka biznesowa mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 bardziej istotna, je\u015bli zostanie uruchomiona nowa linia produkt\u00f3w. Architekci musz\u0105 okresowo przegl\u0105da\u0107 te mapy, aby zapewni\u0107, \u017ce strategie zaanga\u017cowania pozostaj\u0105 aktualne.<\/p>\n

    Protoko\u0142y i kana\u0142y komunikacji \ud83d\udde3\ufe0f<\/h2>\n

    Skuteczna komunikacja to most mi\u0119dzy wizj\u0105 architektoniczn\u0105 a zrozumieniem interesariuszy. Wiadomo\u015b\u0107 musi by\u0107 dopasowana do odbiorcy. Techniczny \u017cargon, kt\u00f3ry brzmi dla in\u017cynier\u00f3w, mo\u017ce zniech\u0119ci\u0107 mened\u017cera marketingowego. Z kolei og\u00f3lny j\u0119zyk biznesowy mo\u017ce frustrowa\u0107 in\u017cyniera bezpiecze\u0144stwa, kt\u00f3ry szuka konkretnych kontrolek.<\/p>\n

    Dostosowanie wiadomo\u015bci<\/h3>\n
      \n
    • Dla dyrygent\u00f3w:<\/strong> Skup si\u0119 na warto\u015bci, ryzyku i czasie. U\u017cywaj wizualnych podsumowa\u0144, kt\u00f3re podkre\u015blaj\u0105 kompromisy. Unikaj g\u0142\u0119bokich analiz struktury kodu lub schemat\u00f3w baz danych.<\/li>\n
    • Dla zespo\u0142\u00f3w technicznych:<\/strong> Daj szczeg\u00f3\u0142owe specyfikacje, definicje interfejs\u00f3w i wzorce integracji. Wyja\u015bnij \u201edlaczego\u201d istniej\u0105 ograniczenia, aby wspiera\u0107 poczucie w\u0142asno\u015bci.<\/li>\n
    • Dla dzia\u0142u operacyjnego:<\/strong> Podkre\u015blaj stabilno\u015b\u0107, obs\u0142ug\u0119 i monitorowanie. Dyskutuj o pipeline’ach wdra\u017cania i procedurach cofania zmian.<\/li>\n
    • Dla zgodno\u015bci:<\/strong> Przyporz\u0105dkuj decyzje architektoniczne bezpo\u015brednio do wymog\u00f3w regulacyjnych. Przedstaw dowody wdro\u017cenia kontrolek.<\/li>\n<\/ul>\n

      Wybieranie odpowiedniego kana\u0142u<\/h3>\n

      \u015arodek komunikacji wp\u0142ywa na odbi\u00f3r wiadomo\u015bci. R\u00f3\u017cne sytuacje wymagaj\u0105 r\u00f3\u017cnych format\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Kana\u0142<\/th>\nNajlepiej u\u017cywane do<\/th>\nCz\u0119stotliwo\u015b\u0107<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Spotkania osobi\u015bcie<\/strong><\/td>\nZ\u0142o\u017cone negocjacje, rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w, dopasowanie strategiczne.<\/td>\nNa \u017c\u0105danie \/ Co tydzie\u0144<\/td>\n<\/tr>\n
      Oficjalne prezentacje<\/strong><\/td>\nRewizje architektury, aktualizacje zarz\u0105du, wa\u017cne o\u015bwiadczenia.<\/td>\nCo miesi\u0105c \/ Co kwarta\u0142<\/td>\n<\/tr>\n
      Dokumentacja<\/strong><\/td>\nStandardy, modele referencyjne, szczeg\u00f3\u0142owe specyfikacje projektowe.<\/td>\nAktualizowane z ka\u017cd\u0105 wersj\u0105<\/td>\n<\/tr>\n
      Aktualizacje e-mailowe<\/strong><\/td>\nOg\u00f3lne raporty stanu, notatki z spotka\u0144, szybkie pytania.<\/td>\nCo tydzie\u0144<\/td>\n<\/tr>\n
      Warsztaty<\/strong><\/td>\nProjektowanie wsp\u00f3lne, zbieranie wymaga\u0144, m\u00f3zgowe sztormy.<\/td>\nZale\u017cne od fazy projektu<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Radzenie sobie z konfliktem i oporem \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

      Op\u00f3r to naturalna cz\u0119\u015b\u0107 zmiany. Gdy architektura proponuje nowy kierunek, cz\u0119sto oznacza to, \u017ce obecne praktyki b\u0119d\u0105 zmienione lub wycofane. To stanowi zagro\u017cenie dla ustalonych rutyn i postrzeganej bezpiecze\u0144stwa. Zrozumienie przyczyny oporu pozwala architektom na jego konstruktywne rozwi\u0105zywanie.<\/p>\n

      Powszechne \u017ar\u00f3d\u0142a oporu<\/h3>\n
        \n
      • Strata kontroli:<\/strong>Zespo\u0142y mog\u0105 obawia\u0107 si\u0119, \u017ce centralizacja zmniejsza ich autonomi\u0119 w budowaniu tego, co chc\u0105.<\/li>\n
      • Ograniczenia zasob\u00f3w:<\/strong>Stakeholderzy mog\u0105 uwa\u017ca\u0107, \u017ce proponowana architektura wymaga wi\u0119cej czasu lub pieni\u0119dzy ni\u017c jest dost\u0119pne.<\/li>\n
      • D\u0142ug technologiczny:<\/strong>Propozycje refaktoryzacji system\u00f3w dziedziczonych cz\u0119sto napotykaj\u0105 op\u00f3r, poniewa\u017c koszt natychmiastowy jest wysoki, a korzy\u015bci s\u0105 d\u0142ugoterminowe.<\/li>\n
      • Niepewno\u015b\u0107:<\/strong>Strach przed nieznanym mo\u017ce sprawi\u0107, \u017ce stakeholderzy trzymaj\u0105 si\u0119 znanych, cho\u0107 nieefektywnych, rozwi\u0105za\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

        Strategie rozwi\u0105zywania<\/h3>\n

        Gdy napotykamy op\u00f3r, podej\u015bcie powinno by\u0107 wsp\u00f3lne, a nie autorytatywne.<\/p>\n

          \n
        1. S\u0142uchaj aktywnie:<\/strong> Pozw\u00f3l stakeholderom wyrazi\u0107 swoje obawy bez przerywania. Potwierd\u017a ich punkty, zanim odpowiedziesz.<\/li>\n
        2. Przeprojektuj problem:<\/strong> Przenie\u015b rozmow\u0119 z \u201ezgodno\u015bci\u201d na \u201ewzmacnianie mo\u017cliwo\u015bci\u201d. Poka\u017c, jak architektura usuwa przeszkody, a nie tworzy ich.<\/li>\n
        3. Programy pilota\u017cowe:<\/strong> Zaproponuj testy w ma\u0142ym zakresie, aby wykaza\u0107 warto\u015b\u0107 przed pe\u0142nym wdro\u017ceniem. Zmniejsza to postrzegane ryzyko.<\/li>\n
        4. Znajd\u017a sojusznik\u00f3w:<\/strong> Zidentyfikuj zwolennik\u00f3w w grupie opornej, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 korzy\u015bci. Wykorzystaj ich do wp\u0142ywu na ich koleg\u00f3w.<\/li>\n
        5. Dokumentuj kompromisy:<\/strong> Je\u015bli stakeholder nalega na odst\u0119pstwo od standard\u00f3w, formalnie zapisz ryzyka i konsekwencje. Zapewnia to odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/li>\n<\/ol>\n

          Zarz\u0105dzanie i struktury podejmowania decyzji \ud83d\udd04<\/h2>\n

          Jasne zarz\u0105dzanie okre\u015bla, jak podejmowane s\u0105 decyzje, kto ma uprawnienia do ich zatwierdzenia oraz jak obs\u0142ugiwane s\u0105 wyj\u0105tki. Bez tej struktury architektura staje si\u0119 sugesti\u0105, a nie standardem.<\/p>\n

          Komisja Rewizyjna Architektury (ARB)<\/h3>\n

          ARB to formalna instytucja odpowiedzialna za przegl\u0105dy artefakt\u00f3w architektonicznych. Zapewnia, \u017ce proponowane rozwi\u0105zania s\u0105 zgodne z standardami przedsi\u0119biorstwa i celami strategicznymi.<\/p>\n

            \n
          • Cz\u0142onkostwo:<\/strong> Powinno obejmowa\u0107 przedstawicieli IT, Biznesu, Bezpiecze\u0144stwa i Zgodno\u015bci. Reprezentacja wielodyscyplinarna zapobiega uprzedzeniom.<\/li>\n
          • Proces:<\/strong> Projekty musz\u0105 przedstawi\u0107 dokumenty projektowe do przegl\u0105du przed znacz\u0105cymi wydatkami. Komisja udziela opinii, prosi o zmiany lub udziela zatwierdzenia.<\/li>\n
          • Uprawnienia:<\/strong> ARB powinna mie\u0107 prawo zatrzymywa\u0107 projekty naruszaj\u0105ce kluczowe standardy, ale to prawo musi by\u0107 stosowane ostro\u017cnie, aby unikn\u0105\u0107 zator\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

            Zarz\u0105dzanie wyj\u0105tkami<\/h3>\n

            Nie ka\u017cdy projekt mie\u015bci si\u0119 w standardowym szablonie. Czasem pilno\u015b\u0107 biznesowa lub unikalne wymagania wymagaj\u0105 odst\u0105pienia. Proces wyj\u0105tk\u00f3w zapewnia formalny spos\u00f3b zarz\u0105dzania takimi przypadkami.<\/p>\n

              \n
            • Tymczasowe vs. sta\u0142e:<\/strong> Rozr\u00f3\u017cnij mi\u0119dzy tymczasowymi obej\u015bciami a trwa\u0142ym odchyleniem architektonicznym.<\/li>\n
            • Plan naprawczy:<\/strong> Wyj\u0105tki powinny zawsze zawiera\u0107 harmonogram powrotu do zgodno\u015bci lub plan migracji od rozwi\u0105zania niezgodnego ze standardem.<\/li>\n
            • Skutki kosztowe:<\/strong> Wyj\u0105tki cz\u0119sto wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z wy\u017cszymi kosztami utrzymania. Stakeholderzy musz\u0105 uzna\u0107 te kompromisy.<\/li>\n<\/ul>\n

              Mierzenie zaanga\u017cowania i sukcesu \ud83d\udcc8<\/h2>\n

              Jak mo\u017cesz wiedzie\u0107, czy zarz\u0105dzanie stakeholderami dzia\u0142a? Dane jako\u015bciowe s\u0105 pomocne, ale metryki ilo\u015bciowe zapewniaj\u0105 obiektywne dowody skuteczno\u015bci.<\/p>\n

              Kluczowe wska\u017aniki skuteczno\u015bci<\/h3>\n
                \n
              • Stopy przyj\u0119cia:<\/strong> Ile projekt\u00f3w przestrzega okre\u015blonych standard\u00f3w architektonicznych bez potrzeby wyj\u0105tk\u00f3w?<\/li>\n
              • Pr\u0119dko\u015b\u0107 projektu:<\/strong>Czy zaanga\u017cowanie architektury przyspiesza dostarczanie poprzez zmniejszenie ponownej pracy, czy te\u017c spowalnia je?<\/li>\n
              • Satysfakcja stakeholder\u00f3w:<\/strong>Regularne ankiety pytaj\u0105ce lider\u00f3w biznesowych o warto\u015b\u0107 funkcji architektury przedsi\u0119biorstwa.<\/li>\n
              • Stabilno\u015b\u0107 systemu:<\/strong>Zmniejszenie awarii lub incydent\u00f3w zabezpieczeniowych spowodowanych wadami architektonicznymi.<\/li>\n
              • Czas do rynku:<\/strong>Szybko\u015b\u0107, z jak\u0105 nowe mo\u017cliwo\u015bci mog\u0105 by\u0107 dostarczone przy u\u017cyciu ustanowionej architektury.<\/li>\n<\/ul>\n

                P\u0119tle zwrotne<\/h3>\n

                Sukces to nie cel, ale ci\u0105g\u0142y proces. Ustanawianie regularnych p\u0119tli zwrotnych zapewnia, \u017ce funkcja architektury rozwija si\u0119 razem z organizacj\u0105.<\/p>\n

                  \n
                • Recenzje po wdro\u017ceniu:<\/strong>Po uruchomieniu projektu zebranie opinii od zaanga\u017cowanych stakeholder\u00f3w. Co posz\u0142o dobrze? Gdzie by\u0142y punkty zacisku?<\/li>\n
                • Kwartalne przegl\u0105dy biznesowe:<\/strong>Prezentuj \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju architektury przedsi\u0119biorstwa i osi\u0105gni\u0119cia kierownictwu. Wyr\u00f3wnaj przysz\u0142e priorytety z obecnymi potrzebami biznesowymi.<\/li>\n
                • Forum otwarte:<\/strong>Utw\u00f3rz kana\u0142y, w kt\u00f3rych deweloperzy i u\u017cytkownicy biznesowi mog\u0105 zadawa\u0107 pytania lub zg\u0142asza\u0107 problemy zwi\u0105zane z architektur\u0105 bez obawy przed represjami.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Zr\u00f3wnowa\u017cenie standaryzacji i zwinno\u015bci \u2696\ufe0f<\/h2>\n

                  Jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 w architekturze przedsi\u0119biorstwa jest znalezienie odpowiedniego poziomu r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy sztywnymi standardami a potrzeb\u0105 szybko\u015bci. Zbyt du\u017ca standaryzacja t\u0142umi innowacje. Zbyt ma\u0142a prowadzi do chaosu.<\/p>\n

                  Architekci musz\u0105 projektowa\u0107 platformy i wzorce wystarczaj\u0105co elastyczne, aby dopasowa\u0107 si\u0119 do zmian. Oznacza to okre\u015blenie podstawowych mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re musz\u0105 pozostawa\u0107 sp\u00f3jne, takich jak protoko\u0142y bezpiecze\u0144stwa i definicje danych, jednocze\u015bnie pozwalaj\u0105c zespo\u0142om na autonomi\u0119 w szczeg\u00f3\u0142ach implementacji, takich jak konkretne biblioteki lub frameworki interfejsu u\u017cytkownika.<\/p>\n

                  Ten podej\u015bcie, cz\u0119sto nazywane \u201eograniczon\u0105 autonomi\u0105\u201d, umo\u017cliwia zespo\u0142om szybki post\u0119p w ramach ustalonych zasad. Przesuwa rozmow\u0119 z \u201eCo mo\u017cesz robi\u0107?\u201d na \u201eOto, jak mo\u017cesz si\u0119 powie\u015b\u0107 w ramach naszego frameworku\u201d. Ta zmiana nastawienia zmniejsza op\u00f3r i wspiera kultur\u0119 wsp\u00f3lnej odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n

                  Czynnik ludzki w strategii technicznej<\/h2>\n

                  Technologia to w ko\u0144cu narz\u0119dzie u\u017cywane przez ludzi. Sukces dowolnej inicjatywy architektonicznej zale\u017cy od ludzi, kt\u00f3rzy j\u0105 buduj\u0105, utrzymuj\u0105 i wykorzystuj\u0105. Architekci, kt\u00f3rzy stawiaj\u0105 relacje wy\u017cej ni\u017c schematy, buduj\u0105 silniejsze organizacje.<\/p>\n

                  Wymaga to empatii. Oznacza to zrozumienie presji, z jakimi boryka si\u0119 zesp\u00f3\u0142 pr\u00f3buj\u0105cy spe\u0142ni\u0107 termin. Oznacza to uznawanie, \u017ce system dziedziczony mo\u017ce istnie\u0107, poniewa\u017c rozwi\u0105za\u0142 krytyczne zagadnienie w przesz\u0142o\u015bci, nawet je\u015bli dzi\u015b jest nieefektywny.<\/p>\n

                  Traktuj\u0105c stakeholder\u00f3w jako partner\u00f3w, a nie przeszkody, architekci przedsi\u0119biorstwa mog\u0105 bezpiecznie porusza\u0107 si\u0119 w z\u0142o\u017conych \u015brodowiskach. Wynikiem jest architektura, kt\u00f3ra nie jest tylko technicznie poprawna, ale tak\u017ce politycznie realna i zgodna z potrzebami biznesowymi.<\/p>\n

                  Podsumowanie najlepszych praktyk<\/h2>\n
                    \n
                  • Identyfikuj na wczesnym etapie:<\/strong>Zidentyfikuj stakeholder\u00f3w na pocz\u0105tku ka\u017cdej istotnej inicjatywy.<\/li>\n
                  • Dostosuj komunikacj\u0119:<\/strong>M\u00f3w j\u0119zykiem odbiorcy.<\/li>\n
                  • S\u0142uchaj wi\u0119cej ni\u017c m\u00f3wisz:<\/strong> Zrozumienie obaw przed przedstawieniem rozwi\u0105za\u0144.<\/li>\n
                  • Dokumentuj kompromisy:<\/strong>Ujawnij koszty decyzji.<\/li>\n
                  • Tw\u00f3rz zaufanie:<\/strong>Spe\u0142nij obietnice i b\u0105d\u017a szczery w kwestii ryzyk.<\/li>\n
                  • Iteruj:<\/strong>Doskonal strategie zarz\u0105dzania i zaanga\u017cowania na podstawie opinii.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Architektura przedsi\u0119biorstwa to podr\u00f3\u017c skierowana na zgodno\u015b\u0107. Wymaga cierpliwo\u015bci, jasno\u015bci i g\u0142\u0119bokiej zaanga\u017cowania w sukces organizacji. Gdy stakeholderzy czuj\u0105 si\u0119 s\u0142yszeni i rozumiani, staj\u0105 si\u0119 zwolennikami architektury, nap\u0119dzaj\u0105c transformacj\u0119 naprz\u00f3d z wsp\u00f3lnym celem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) znajduje si\u0119 na przeci\u0119ciu strategii biznesowej i realizacji technologicznej. Cho\u0107 ramy i modele zapewniaj\u0105 strukturaln\u0105 podstaw\u0119, element ludzki pozostaje kluczowym czynnikiem w sukcesie transformacji. Zarz\u0105dzanie zainteresowanymi stronami…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1728,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[89,94],"class_list":["post-1727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-academic","tag-enterprise-architecture"],"yoast_head":"\nG\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-03T18:52:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255\"},\"headline\":\"G\u0142\u0119boka analiza zarz\u0105dzania zainteresowanymi stronami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw\",\"datePublished\":\"2026-04-03T18:52:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\"},\"wordCount\":2055,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"enterprise architecture\"],\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\",\"name\":\"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-03T18:52:59+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"G\u0142\u0119boka analiza zarz\u0105dzania zainteresowanymi stronami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\",\"name\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.viz-note.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f","description":"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f","og_description":"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.","og_url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/","og_site_name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","article_published_time":"2026-04-03T18:52:59+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255"},"headline":"G\u0142\u0119boka analiza zarz\u0105dzania zainteresowanymi stronami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw","datePublished":"2026-04-03T18:52:59+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/"},"wordCount":2055,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg","keywords":["academic","enterprise architecture"],"articleSection":["Enterprise Architecture"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/","name":"G\u0142\u0119boka analiza: Zarz\u0105dzanie stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw \ud83c\udfdb\ufe0f","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg","datePublished":"2026-04-03T18:52:59+00:00","description":"Naucz si\u0119 skutecznych strategii zarz\u0105dzania stakeholderami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw. Wyr\u00f3wnaj cele biznesowe, zarz\u0105dzaj oporem i wspieraj skuteczn\u0105 implementacj\u0119 architektury.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/stakeholder-management-enterprise-architects-chibi-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/stakeholder-management-enterprise-architects\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"G\u0142\u0119boka analiza zarz\u0105dzania zainteresowanymi stronami dla architekt\u00f3w przedsi\u0119biorstw"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/","name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization","name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.viz-note.com"],"url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1727"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1727\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1727"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1727"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}