{"id":1656,"date":"2026-04-05T13:21:46","date_gmt":"2026-04-05T13:21:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/"},"modified":"2026-04-05T13:21:46","modified_gmt":"2026-04-05T13:21:46","slug":"troubleshooting-business-it-alignment-issues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/","title":{"rendered":"Rozwi\u0105zywanie niezgodno\u015bci cel\u00f3w: rozwi\u0105zywanie typowych problem\u00f3w zharmonizowania cel\u00f3w biznesowych i IT"},"content":{"rendered":"

W nowoczesnym \u015brodowisku przedsi\u0119biorstwa roz\u0142\u0105ka mi\u0119dzy celami biznesowymi a realizacj\u0105 technologiczn\u0105 cz\u0119sto przekszta\u0142ca si\u0119 w przepa\u015b\u0107. Gdy cele strategiczne ustanowione przez kierownictwo nie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na wykonalne plany technologiczne, organizacja cierpi na nieefektywno\u015b\u0107, marnotrawstwo kapita\u0142u i utrat\u0119 szans rynkowych. To nie jest jedynie problem komunikacji; to problem strukturalny w architekturze przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Zharmonizowanie tych dw\u00f3ch kluczowych funkcji wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko regularnych spotka\u0144. Wymaga ono rygorystycznego ramowego podej\u015bcia do podejmowania decyzji, jasnego widoku mo\u017cliwo\u015bci oraz wsp\u00f3lnej mowy dotycz\u0105cej warto\u015bci. Niniejszy przewodnik zawiera kompleksow\u0105 analiz\u0119 rozwi\u0105zywania tych niezgodno\u015bci. Przeanalizujemy przyczyny g\u0142\u0119bsze, zidentyfikujemy objawy i przedstawimy \u015bcie\u017ck\u0119 prowadz\u0105c\u0105 do trwa\u0142ej synchronizacji.<\/p>\n

\n
<\/figure>\n<\/div>\n

Rozumienie strategicznej roz\u0142\u0105ki \ud83e\uddd0<\/h2>\n

Jednostki biznesowe skupiaj\u0105 si\u0119 na przychodach, do\u015bwiadczeniu klienta i szybko\u015bci wprowadzania produkt\u00f3w na rynek. Dzia\u0142y IT skupiaj\u0105 si\u0119 na stabilno\u015bci, bezpiecze\u0144stwie, skalowalno\u015bci i redukcji d\u0142ugu technicznego. \u017badna z tych perspektyw nie jest b\u0142\u0119dna; po prostu patrz\u0105 na organizacj\u0119 przez r\u00f3\u017cne szk\u0142a. Napi\u0119cie pojawia si\u0119, gdy jedna perspektywa traktowana jest jako dominuj\u0105ca rzeczywisto\u015b\u0107 dla drugiej.<\/p>\n

Aby rozwi\u0105za\u0107 niezgodno\u015b\u0107, musimy najpierw przyzna\u0107, \u017ce technologia nie jest funkcj\u0105 wsparcia, lecz strategicznym enablerem. Z kolei strategia biznesowa nie mo\u017ce istnie\u0107 w pr\u00f3\u017cni, je\u015bli ignoruje ograniczenia i rzeczywisto\u015bci technologiczne. Celem nie jest wymuszenie poddania si\u0119 jednej strony drugiej, lecz stworzenie zharmonizowanego obrazu mo\u017cliwo\u015bci przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Koszt niezgodno\u015bci<\/h3>\n

Gdy cele pozostaj\u0105 niezgodne, wp\u0142yw finansowy i operacyjny jest istotny. Organizacje cz\u0119sto napotykaj\u0105 sytuacje, w kt\u00f3rych:<\/p>\n

    \n
  • Zbyt wiele system\u00f3w:<\/strong>Wiele dzia\u0142\u00f3w zakupia podobne narz\u0119dzia, poniewa\u017c nie maj\u0105 widoczno\u015bci nad istniej\u0105cymi zasobami.<\/li>\n
  • Wolne tempo wprowadzania produkt\u00f3w na rynek:<\/strong>Idei biznesowe zatrzymuj\u0105 si\u0119, poniewa\u017c zale\u017cno\u015bci technologiczne nie zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione w fazie planowania.<\/li>\n
  • Wysokie koszty utrzymania:<\/strong>Systemy dziedziczne s\u0105 utrzymywane w dzia\u0142aniu w celu wspierania konkretnych jednostek biznesowych bez planu modernizacji.<\/li>\n
  • Niska akceptacja u\u017cytkownik\u00f3w:<\/strong>Tworzone s\u0105 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re nie pasuj\u0105 do rzeczywistego przep\u0142ywu pracy pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

    Identyfikacja objaw\u00f3w niezgodno\u015bci \ud83d\udea9<\/h2>\n

    Zanim wprowadzimy rozwi\u0105zania, kierownictwo musi rozpozna\u0107 sygna\u0142y ostrzegawcze. Te wska\u017aniki cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 jako powtarzaj\u0105ce si\u0119 punkty napi\u0119cia lub strategiczne \u015blepe zau\u0142ki. Poni\u017csza tabela przedstawia typowe objawy i ich g\u0142\u0119bsze implikacje.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Obserwacja<\/th>\nSkutki<\/th>\nZagra\u017cenie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    IT jest ci\u0105gle traktowane jako osoba na obro\u0144czej<\/td>\nIT jest postrzegane jako przeszkoda, a nie jako partner<\/td>\nWysokie<\/td>\n<\/tr>\n
    Projekty ci\u0105gle przekraczaj\u0105 bud\u017cet<\/td>\nZjawisko rozrostu zakresu i s\u0142abe zrozumienie pocz\u0105tkowych wymaga\u0144<\/td>\nWysokie<\/td>\n<\/tr>\n
    Jednostki biznesowe \u015bledz\u0105 dzia\u0142ania IT<\/td>\nDzia\u0142y zakupiaj\u0105 w\u0142asne rozwi\u0105zania SaaS bez nadzoru<\/td>\n\u015arednie<\/td>\n<\/tr>\n
    Niskie wyniki satysfakcji ze strony stakeholder\u00f3w biznesowych<\/td>\nDostarczane wyniki nie spe\u0142niaj\u0105 rzeczywistych potrzeb biznesowych<\/td>\n\u015arednio<\/td>\n<\/tr>\n
    \u015acie\u017cka rozwoju IT nie pokrywa si\u0119 z rocznym planem biznesowym<\/td>\nProcesy planowania strategicznego s\u0105 roz\u0142\u0105czone<\/td>\nWysokie<\/td>\n<\/tr>\n
    Cz\u0119ste ponowne przeprowadzanie prac nad funkcjonalno\u015bciami oprogramowania<\/td>\nWymagania zmieniaj\u0105 si\u0119 w trakcie realizacji z powodu braku zrozumienia<\/td>\n\u015arednio<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Pierwotne przyczyny roz\u0142\u0105czenia \ud83d\udd0d<\/h2>\n

    Leczenie objaw\u00f3w bez usuni\u0119cia przyczyny to jak leczenie gor\u0105czki bez rozpoznania infekcji. Poni\u017csze sekcje szczeg\u00f3\u0142owo opisuj\u0105 przyczyny strukturalne, z powodu kt\u00f3rych zazwyczaj nie powoduje si\u0119 zgodno\u015bci biznesu z IT.<\/p>\n

    1. Odseparowane cykle planowania<\/h3>\n

    Strategia biznesowa jest zwykle planowana rocznie lub kwartalnie. Planowanie architektury i infrastruktury IT cz\u0119sto odbywa si\u0119 w innych terminach, czasem nawet wieloletnich. Gdy te cykle si\u0119 nie pokrywaj\u0105, inicjatywy biznesowe s\u0105 uruchamiane przed potwierdzeniem ich technicznej realizowalno\u015bci. Powoduje to postaw\u0119 reaktywn\u0105, w kt\u00f3rej IT pr\u00f3buje nadrobi\u0107 zaleg\u0142o\u015bci wobec wymaga\u0144, kt\u00f3re nie zosta\u0142y poprawnie zdefiniowane.<\/p>\n

    2. Brak wsp\u00f3lnej terminologii<\/h3>\n

    Kierownicy biznesowi m\u00f3wi\u0105 o zwrocie inwestycji (ROI), udziale rynkowym i utrzymaniu klient\u00f3w. Architekci m\u00f3wi\u0105 o op\u00f3\u017anieniach, przepustowo\u015bci i zarz\u0105dzaniu interfejsami API. Bez warstwy t\u0142umaczenia stakeholderzy zak\u0142adaj\u0105, \u017ce rozumiej\u0105 si\u0119, mimo \u017ce nie rozumiej\u0105. Ta j\u0119zykowa przerwa tworzy fa\u0142szywe oczekiwania co do termin\u00f3w dostarczenia i mo\u017cliwo\u015bci systemu.<\/p>\n

    3. Izolowane zarz\u0105dzanie<\/h3>\n

    Radzectwa zarz\u0105dzania cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 niezale\u017cnie. Rada architektury biznesowej mo\u017ce zaakceptowa\u0107 projekt bez udzia\u0142u rady architektury technologicznej. Powoduje to zaakceptowane inicjatywy, kt\u00f3re s\u0105 technicznie niestabilne lub naruszaj\u0105 zasady bezpiecze\u0144stwa w p\u00f3\u017aniejszych etapach. Dekentralizowane podejmowanie decyzji bez centralnego nadzoru prowadzi do fragmentacji.<\/p>\n

    4. Ukryta d\u0142ugoterminowa techniczna d\u0142ug<\/h3>\n

    Stakeholderzy biznesowi cz\u0119sto nie rozumiej\u0105, \u017ce naprawa b\u0142\u0119du lub aktualizacja bazy danych zajmuje czas i zasoby, kt\u00f3re mog\u0142yby zosta\u0107 wykorzystane do tworzenia nowych funkcji. Gdy d\u0142ug techniczny jest niewidoczny dla kierownictwa biznesowego, oni \u017c\u0105daj\u0105 innowacji, podczas gdy fundamenty si\u0119 rozpadaj\u0105. Powoduje to cykl wyczerpania i niestabilno\u015bci.<\/p>\n

    5. Niew\u0142a\u015bciwe dopasowanie motywacji<\/h3>\n

    Wska\u017aniki skuteczno\u015bci (KPI) zespo\u0142\u00f3w biznesowych skupiaj\u0105 si\u0119 na sprzeda\u017cy i wzro\u015bcie. KPI zespo\u0142\u00f3w IT skupiaj\u0105 si\u0119 na dost\u0119pno\u015bci i bezpiecze\u0144stwie. Te wska\u017aniki mog\u0105 si\u0119 ze sob\u0105 k\u0142\u00f3ci\u0107. Na przyk\u0142ad zesp\u00f3\u0142 bezpiecze\u0144stwa mo\u017ce zablokowa\u0107 szybkie wdro\u017cenie, aby zapewni\u0107 bezpiecze\u0144stwo, podczas gdy zesp\u00f3\u0142 biznesowy zostanie ukarany za op\u00f3\u017anienie. Bez skorelowanych motywacji zespo\u0142y dzia\u0142aj\u0105 przeciwko sobie.<\/p>\n

    Ustanawianie zintegrowanego frameworku \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

    Aby rozwi\u0105za\u0107 te problemy, organizacja musi przyj\u0105\u0107 strukturalny podej\u015bcie do architektury przedsi\u0119biorstwa. Nie wymaga to konkretnych narz\u0119dzi programowych, lecz dyscyplinowan\u0105 metodologi\u0119 organizowania informacji i decyzji.<\/p>\n

    Metoda mapowania mo\u017cliwo\u015bci<\/h3>\n

    Przesu\u0144 rozmow\u0119 z \u201esystem\u00f3w\u201d na \u201emo\u017cliwo\u015bci\u201d. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 to to, co robi biznes (np. \u201ePrzetwarzanie p\u0142atno\u015bci\u201d lub \u201eZarz\u0105dzanie kontami klient\u00f3w\u201d), a nie technologia, kt\u00f3ra to robi. Mapuj\u0105c mo\u017cliwo\u015bci na wyniki biznesowe, IT mo\u017ce dok\u0142adnie zobaczy\u0107, kt\u00f3re aplikacje wspieraj\u0105 kt\u00f3re strumienie przychod\u00f3w.<\/p>\n

      \n
    • Zidentyfikuj podstawowe mo\u017cliwo\u015bci:<\/strong> Wylicz kluczowe funkcje wymagane do prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci biznesowej.<\/li>\n
    • Zmapuj aplikacje:<\/strong> Po\u0142\u0105cz istniej\u0105ce oprogramowanie z tymi mo\u017cliwo\u015bciami.<\/li>\n
    • Zidentyfikuj luki:<\/strong> Okre\u015bl, gdzie mo\u017cliwo\u015bci nie maj\u0105 wsparcia technologicznego.<\/li>\n
    • Oce\u0144 stan zdrowia:<\/strong>Oce\u0144 stan techniczny aplikacji wspieraj\u0105cych.<\/li>\n<\/ul>\n

      Zintegrowane planowanie drogowe<\/h3>\n

      Stw\u00f3rz jedno jedyne \u017ar\u00f3d\u0142o prawdy dotycz\u0105ce przysz\u0142ego stanu organizacji. Ten plan powinien integrowa\u0107 inicjatywy biznesowe z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 techniczn\u0105. Powinien pokazywa\u0107 nie tylko to, co jest budowane, ale tak\u017ce dlaczego i jaka infrastruktura jest potrzebna do jego wsparcia.<\/p>\n

      Ten proces wymaga przejrzysto\u015bci. Plan powinien by\u0107 widoczny dla wszystkich zaanga\u017cowanych stron. Zapobiega on tzw. zjawisku \u201eczarnej skrzynki\u201d, gdy biznes zak\u0142ada, \u017ce IT pracuje nad czym\u015b, co faktycznie nie jest priorytetem.<\/p>\n

      Kroki wdro\u017cenia przebudowy \ud83d\ude80<\/h2>\n

      Zmiana kultury i proces\u00f3w organizacji wymaga czasu. Poni\u017csze kroki zapewniaj\u0105 logiczny ci\u0105g dzia\u0142a\u0144 maj\u0105cy na celu popraw\u0119 zgodno\u015bci bez zak\u0142\u00f3cania codziennej dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n

      Krok 1: Analiza zainteresowanych stron i ich zaanga\u017cowanie<\/h3>\n

      Zidentyfikuj kluczowych decydent\u00f3w zar\u00f3wno w biznesie, jak i w IT. Nie chodzi tylko o wy\u017csze szczeble zarz\u0105du, ale tak\u017ce o dyrektor\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy realizuj\u0105 strategi\u0119. Utw\u00f3rz komitet kierowniczy o z\u0142o\u017conym sk\u0142adzie. Ta grupa spotyka si\u0119 regularnie w celu przegl\u0105du zgodno\u015bci plan\u00f3w biznesowych z mo\u017cliwo\u015bciami technicznymi.<\/p>\n

      Krok 2: Ujednolit zbieranie wymaga\u0144<\/h3>\n

      Wprowad\u017a znormalizowany proces zbierania wymaga\u0144 biznesowych. Ten proces musi zawiera\u0107 weryfikacj\u0119 technicznej realizowalno\u015bci ju\u017c na najwcze\u015bniejszym etapie. Ka\u017cda pro\u015bba powinna odpowiada\u0107 na pytania: \u201eCzy to jest zgodne z naszymi zasadami architektury?\u201d oraz \u201eJaki jest koszt techniczny?\u201d<\/p>\n

      Krok 3: Wprowadzenie zarz\u0105dzania strumieniem warto\u015bci<\/h3>\n

      Skup si\u0119 na przep\u0142ywie warto\u015bci od pomys\u0142u do klienta. Zmapuj kroki wymagane do dostarczenia warto\u015bci i zidentyfikuj miejsca, w kt\u00f3rych nast\u0119puje przekazanie mi\u0119dzy biznesem a IT. Optymalizuj te przekazy, aby zmniejszy\u0107 napi\u0119cie. Cz\u0119sto wymaga to wprowadzenia praktyk agilnych, kt\u00f3re obejmuj\u0105 stakeholder\u00f3w biznesowych w planowaniu sprint\u00f3w.<\/p>\n

      Krok 4: Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 bud\u017cetu<\/h3>\n

      Zrezygnuj z modelu, w kt\u00f3rym IT jest centrum koszt\u00f3w otrzymuj\u0105cym bud\u017cet. Zamiast tego wprowad\u017a model, w kt\u00f3rym jednostki biznesowe przyczyniaj\u0105 si\u0119 do bud\u017cetu technologicznego w zale\u017cno\u015bci od ich wykorzystania i znaczenia strategicznego. W ten spos\u00f3b zmuszasz lider\u00f3w biznesowych do rozwa\u017cania koszt\u00f3w technologii podczas planowania inicjatyw.<\/p>\n

      Krok 5: Protoko\u0142y komunikacji<\/h3>\n

      Ustan\u00f3w regularny rytm aktualizacji. Kwartalne przegl\u0105dy biznesowe powinny zawiera\u0107 raporty o stanie technicznym. Z kolei aktualizacje stanu IT powinny zawiera\u0107 oceny wp\u0142ywu na biznes. Unikaj \u017cargonu technicznego na spotkaniach biznesowych oraz \u017cargonu biznesowego na spotkaniach technicznych.<\/p>\n

      Mierzenie sukcesu i KPI \ud83d\udcca<\/h2>\n

      Nie mo\u017cesz poprawi\u0107 tego, czego nie mierzysz. Aby zapewni\u0107, \u017ce zgodno\u015b\u0107 si\u0119 poprawia, \u015bled\u017a metryki odzwierciedlaj\u0105ce stan relacji mi\u0119dzy biznesem a IT.<\/p>\n

        \n
      • Wska\u017anik realizacji inicjatyw strategicznych:<\/strong> Procent inicjatyw biznesowych realizowanych na czas i w bud\u017cecie.<\/li>\n
      • Dost\u0119pno\u015b\u0107 systemu w stosunku do zapotrzebowania biznesowego:<\/strong> Czy infrastruktura wspiera szczyty dzia\u0142alno\u015bci biznesowej?<\/li>\n
      • Zmniejszenie zjawiska \u201eIT cienia\u201d:<\/strong> Spadek zakup\u00f3w oprogramowania niezatwierdzonych.<\/li>\n
      • Satysfakcja pracownik\u00f3w:<\/strong> Ankiety mierz\u0105ce satysfakcj\u0119 zespo\u0142\u00f3w biznesowych z wsparcia IT.<\/li>\n
      • Czas do warto\u015bci:<\/strong> Ile czasu potrzeba od pomys\u0142u do wdro\u017cenia w produkcji?<\/li>\n<\/ul>\n

        Utrzymanie kultury zgodno\u015bci \ud83c\udf31<\/h2>\n

        Gdy problemy strukturalne zostan\u0105 rozwi\u0105zane, nale\u017cy skierowa\u0107 uwag\u0119 na kultur\u0119. Zgodno\u015b\u0107 to nie projekt z okre\u015blonym terminem zako\u0144czenia; to ci\u0105g\u0142y stan bytu. Wymaga ona ci\u0105g\u0142ej uwagi na elementy ludzkie organizacji.<\/p>\n

        Wsp\u00f3lne cele i nagrody<\/h3>\n

        Powi\u0105\u017c bonusy wynikowe lider\u00f3w IT z wynikami biznesowymi. Je\u015bli firma nie osi\u0105gnie celu przychodu z powodu awarii technicznych, liderzy IT powinni ponosi\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za to. Podobnie, je\u015bli jednostki biznesowe osi\u0105gn\u0105 sukces dzi\u0119ki innowacjom IT, nale\u017cy uzna\u0107 wk\u0142ad IT. Tworzy to dynamiczne partnerstwo zamiast relacji dostawca-klient.<\/p>\n

        Niezawodne uczenie si\u0119<\/h3>\n

        Liderzy biznesowi potrzebuj\u0105 podstawowej znajomo\u015bci technologii, aby zrozumie\u0107 ograniczenia. Liderzy IT potrzebuj\u0105 wyczucia biznesowego, aby zrozumie\u0107 presj\u0119 rynkow\u0105. Wprowad\u017a programy przeszkolenia mi\u0119dzydziedzinnego, w kt\u00f3rych pracownicy IT obserwuj\u0105 jednostki biznesowe, a liderzy biznesowi odwiedzaj\u0105 operacje techniczne. To buduje empati\u0119 i zmniejsza mentalno\u015b\u0107 \u201emy przeciwko nim\u201d.<\/p>\n

        Zdolno\u015b\u0107 do adaptacji<\/h3>\n

        Rynek si\u0119 zmienia, a zatem musi zmieni\u0107 si\u0119 architektura. Sztywna architektura opiera si\u0119 na zmianach i powoduje tarapata. Elastyczna architektura pozwala na szybkie przekierowanie. Upewnij si\u0119, \u017ce Twoja architektura przedsi\u0119biorstwa jest dokumentowana w spos\u00f3b umo\u017cliwiaj\u0105cy modyfikacj\u0119 bez uszkodzenia ca\u0142ego systemu. Ta elastyczno\u015b\u0107 jest kluczowa do utrzymania zgodno\u015bci w niestabilnym \u015brodowisku.<\/p>\n

        Radzenie sobie z konkretnymi sytuacjami \u2696\ufe0f<\/h2>\n

        Prawdziwe sytuacje cz\u0119sto stawiaj\u0105 przed nami unikalne wyzwania. Oto typowe sytuacje i spos\u00f3b na ich podej\u015bcie.<\/p>\n

        Scenariusz A: Konflikt \u201eInnowacja przeciwko Stabilno\u015bci\u201d<\/h3>\n

        Biznes chce szybko uruchomi\u0107 now\u0105 funkcj\u0119. IT chce zapewni\u0107, \u017ce kod jest bezpieczny i stabilny.<\/p>\n

        Rozwi\u0105zanie:<\/strong>Wprowad\u017a podej\u015bcie oparte na ryzyku. Zdefiniuj, co oznacza \u201eszybko\u201d pod k\u0105tem akceptowalnego ryzyka. Stw\u00f3rz \u015brodowisko \u201ebezpieczne do pora\u017cki\u201d dla eksperyment\u00f3w, jednocze\u015bnie utrzymuj\u0105c stabilno\u015b\u0107 system\u00f3w g\u0142\u00f3wnych. U\u017cyj flag funkcji do kontroli ekspozycji.<\/p>\n

        Scenariusz B: Obci\u0119cie bud\u017cetu<\/h3>\n

        Liderzy obcinaj\u0105 bud\u017cet IT, ale biznes \u017c\u0105da wi\u0119cej us\u0142ug.<\/p>\n

        Rozwi\u0105zanie:<\/strong>U\u017cyj mapy mo\u017cliwo\u015bci, aby zidentyfikowa\u0107 niskowarto\u015bciowe dzia\u0142ania. Usu\u0144 technologi\u0119, kt\u00f3ra nie wspiera g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w biznesowych. Jasno komunikuj, \u017ce zasoby s\u0105 ograniczone i musz\u0105 by\u0107 priorytetyzowane na podstawie warto\u015bci strategicznej.<\/p>\n

        Scenariusz C: Po\u0142\u0105czenie i przej\u0119cie<\/h3>\n

        Dwie firmy \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119, \u0142\u0105cz\u0105c dwie r\u00f3\u017cne architektury IT i kultury biznesowe.<\/p>\n

        Rozwi\u0105zanie:<\/strong>Nie spiesz si\u0119 z integracj\u0105. Najpierw przeprowad\u017a audyt mo\u017cliwo\u015bci obu stron. Zidentyfikuj nadmiarowo\u015bci i synergie. Zaprojektuj zbie\u017cno\u015b\u0107 technologii jako osobny projekt od integracji biznesowej, aby unikn\u0105\u0107 przeci\u0105\u017cenia organizacji.<\/p>\n

        Rola zarz\u0105dzania w zgodno\u015bci \ud83c\udfdb\ufe0f<\/h2>\n

        Zarz\u0105dzanie to mechanizm zapewniaj\u0105cy utrzymanie zgodno\u015bci w czasie. Nie chodzi o biurokracj\u0119, ale o jasno\u015b\u0107. Dobry system zarz\u0105dzania okre\u015bla, kto decyduje o czym i jak s\u0105 podejmowane decyzje.<\/p>\n

          \n
        • Komisje przegl\u0105d\u00f3w architektury:<\/strong>Zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry przegl\u0105da wa\u017cne projekty, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce pasuj\u0105 do d\u0142ugoterminowej strategii.<\/li>\n
        • Zarz\u0105dzanie zmianami:<\/strong>Proces oceny wp\u0142ywu zmian na biznes.<\/li>\n
        • Zarz\u0105dzanie danymi:<\/strong>Zapewnienie sp\u00f3jnego zarz\u0105dzania danymi w ca\u0142ej organizacji, wspieraj\u0105ce zar\u00f3wno potrzeby biznesowe, jak i IT.<\/li>\n
        • Zarz\u0105dzanie dostawcami:<\/strong>Zapewnienie zgodno\u015bci narz\u0119dzi zewn\u0119trznych z wewn\u0119trzn\u0105 strategi\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

          Wnioski dotycz\u0105ce ci\u0105g\u0142ego doskonalenia<\/h2>\n

          Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT to podr\u00f3\u017c w kierunku ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Wymaga to zaanga\u017cowania w przejrzysto\u015b\u0107, ch\u0119ci dzielenia si\u0119 w\u0142adz\u0105 oraz skupienia si\u0119 na wsp\u00f3lnej warto\u015bci. Zrozumienie przyczyn g\u0142\u0119bokich, wdro\u017cenie strukturalnych ram oraz utrzymanie kultury partnerstwa pozwala organizacjom przekszta\u0142ci\u0107 relacj\u0119 mi\u0119dzy biznesem a technologi\u0105 w przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n

          Droga do przodu obejmuje regularne audyty zgodno\u015bci, aktualizacj\u0119 map kompetencji oraz wspieranie otwartej komunikacji. Gdy biznes i IT dzia\u0142aj\u0105 jak jedno cia\u0142o, organizacja staje si\u0119 bardziej odporne, reaktywne i zdolne do realizacji swojej strategicznej wizji.<\/p>\n

          Zacznij od audytu obecnego stanu. Zidentyfikuj jeden objaw z powy\u017cszej tabeli i rozwi\u0105\u017c go w tym kwartale. Ma\u0142e sukcesy buduj\u0105 impuls potrzebny do wi\u0119kszych zmian. Technologia jest gotowa; strategia jest jasna. Teraz wykonaj.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          W nowoczesnym \u015brodowisku przedsi\u0119biorstwa roz\u0142\u0105ka mi\u0119dzy celami biznesowymi a realizacj\u0105 technologiczn\u0105 cz\u0119sto przekszta\u0142ca si\u0119 w przepa\u015b\u0107. Gdy cele strategiczne ustanowione przez kierownictwo nie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na wykonalne plany technologiczne, organizacja…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1657,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d","_yoast_wpseo_metadesc":"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[89,94],"class_list":["post-1656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-academic","tag-enterprise-architecture"],"yoast_head":"\nRozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-05T13:21:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255\"},\"headline\":\"Rozwi\u0105zywanie niezgodno\u015bci cel\u00f3w: rozwi\u0105zywanie typowych problem\u00f3w zharmonizowania cel\u00f3w biznesowych i IT\",\"datePublished\":\"2026-04-05T13:21:46+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\"},\"wordCount\":2184,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"enterprise architecture\"],\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\",\"name\":\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-05T13:21:46+00:00\",\"description\":\"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Rozwi\u0105zywanie niezgodno\u015bci cel\u00f3w: rozwi\u0105zywanie typowych problem\u00f3w zharmonizowania cel\u00f3w biznesowych i IT\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\",\"name\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.viz-note.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d","description":"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d","og_description":"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.","og_url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/","og_site_name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","article_published_time":"2026-04-05T13:21:46+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255"},"headline":"Rozwi\u0105zywanie niezgodno\u015bci cel\u00f3w: rozwi\u0105zywanie typowych problem\u00f3w zharmonizowania cel\u00f3w biznesowych i IT","datePublished":"2026-04-05T13:21:46+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/"},"wordCount":2184,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg","keywords":["academic","enterprise architecture"],"articleSection":["Enterprise Architecture"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/","name":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT: Przewodnik \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83e\udd1d","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg","datePublished":"2026-04-05T13:21:46+00:00","description":"Rozwi\u0105\u017c problemy z zgodno\u015bci\u0105 biznesu i IT za pomoc\u0105 tego ekspertowego przewodnika. Strategie dla architektury przedsi\u0119biorstwa, zarz\u0105dzania i synchronizacji strategii.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/business-it-alignment-troubleshooting-infographic-cartoon.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/troubleshooting-business-it-alignment-issues\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rozwi\u0105zywanie niezgodno\u015bci cel\u00f3w: rozwi\u0105zywanie typowych problem\u00f3w zharmonizowania cel\u00f3w biznesowych i IT"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/","name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#organization","name":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/cropped-viz-note-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Viz Note Polish - AI Insights & Software Industry Updates"},"image":{"@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/d69595112293b803501f7b381be28255","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.viz-note.com"],"url":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1656"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1656\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viz-note.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}