{"id":1620,"date":"2026-03-22T14:11:43","date_gmt":"2026-03-22T14:11:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viz-note.com\/fr\/defining-baseline-target-architectures-archimate-plateaus\/"},"modified":"2026-03-22T14:11:43","modified_gmt":"2026-03-22T14:11:43","slug":"defining-baseline-target-architectures-archimate-plateaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viz-note.com\/fr\/defining-baseline-target-architectures-archimate-plateaus\/","title":{"rendered":"D\u00e9finir les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 l’aide des plateaux ArchiMate"},"content":{"rendered":"

L’architecture d’entreprise sert de plan directeur pour les changements organisationnels. Elle comble le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie m\u00e9tier et l’ex\u00e9cution informatique. Un concept fondamental de la m\u00e9thodologie ArchiMate est le plateau architectural. Les plateaux repr\u00e9sentent des \u00e9tats distincts de l’architecture d’entreprise \u00e0 des moments pr\u00e9cis. Comprendre comment d\u00e9finir les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 l’aide de ces plateaux est essentiel pour une planification de transition efficace. Ce guide explore les m\u00e9canismes des plateaux, la mod\u00e9lisation des \u00e9tats actuels et futurs, ainsi que les \u00e9tapes pratiques pour g\u00e9rer l’\u00e9volution architecturale.<\/p>\n

\n
\"Chibi-style<\/figure>\n<\/div>\n

Comprendre les plateaux architecturaux \ud83c\udfdb\ufe0f<\/h2>\n

Un plateau architectural est une photographie de l’architecture d’entreprise \u00e0 un moment stable. Ce n’est pas simplement une image statique, mais une description compl\u00e8te des couches m\u00e9tier, donn\u00e9es, applications et technologie. Les plateaux permettent aux architectes de comparer l’\u00e9tat actuel \u00e0 un \u00e9tat futur souhait\u00e9. Cette comparaison constitue la base de l’analyse des \u00e9carts et du d\u00e9veloppement de la feuille de route.<\/p>\n

Pourquoi les plateaux sont-ils importants<\/h3>\n

Sans plateaux d\u00e9finis, les initiatives de changement manquent de contexte. Les parties prenantes doivent savoir \u00e0 quel point elles commencent et o\u00f9 elles souhaitent aboutir. Les plateaux apportent cette clart\u00e9. Ils aident \u00e0 :<\/p>\n

    \n
  • Placer le changement dans son contexte :<\/strong>Montrer comment des projets sp\u00e9cifiques s’int\u00e8grent dans le paysage architectural plus large.<\/li>\n
  • G\u00e9rer la complexit\u00e9 :<\/strong>D\u00e9composer les transformations massives en \u00e9tats g\u00e9rables et stables.<\/li>\n
  • Communication :<\/strong>Fournir un langage visuel et structur\u00e9 pour que les dirigeants m\u00e9tiers et informatiques puissent discuter de la strat\u00e9gie.<\/li>\n
  • Appui \u00e0 la d\u00e9cision :<\/strong>Permettre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es concernant l’allocation des ressources et les investissements.<\/li>\n<\/ul>\n

    D\u00e9finir l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence \ud83d\udcca<\/h2>\n

    L’architecture de r\u00e9f\u00e9rence repr\u00e9sente la r\u00e9alit\u00e9 actuelle de l’entreprise. C’est l’\u00e9tat \u00ab tel qu’il est \u00bb. Mod\u00e9liser cela avec pr\u00e9cision est crucial, car tout \u00e9tat futur s’appuie dessus. Si la base est incorrecte, l’architecture cible sera fauss\u00e9e, entra\u00eenant des \u00e9checs de mise en \u0153uvre.<\/p>\n

    Composants cl\u00e9s de la mod\u00e9lisation de la base<\/h3>\n

    Lors de la construction d’un plateau de base, les architectes doivent capturer les \u00e9l\u00e9ments suivants \u00e0 travers les couches ArchiMate :<\/p>\n

      \n
    • Couche M\u00e9tier :<\/strong>Identifier les processus m\u00e9tiers actifs, les fonctions m\u00e9tiers, les r\u00f4les et les structures organisationnelles. Documenter la mani\u00e8re dont la valeur est actuellement livr\u00e9e aux clients.<\/li>\n
    • Couche Applications :<\/strong>Cartographier les applications logicielles soutenant le m\u00e9tier. Noter les interfaces, les services et les objets de donn\u00e9es g\u00e9r\u00e9s par ces applications.<\/li>\n
    • Couche Technologie :<\/strong>D\u00e9crire l’infrastructure, le mat\u00e9riel, les r\u00e9seaux et le middleware qui h\u00e9bergent les applications.<\/li>\n
    • Couche Donn\u00e9es :<\/strong>D\u00e9finir les entit\u00e9s logiques de donn\u00e9es et les magasins physiques de donn\u00e9es. Comprendre comment l’information circule entre les composants m\u00e9tiers et techniques.<\/li>\n
    • Couche Motivations :<\/strong>Capturer les moteurs actuels, les principes et les objectifs qui expliquent pourquoi l’architecture actuelle existe.<\/li>\n<\/ul>\n

      Meilleures pratiques pour la pr\u00e9cision de la base<\/h3>\n

      Pour garantir que le plateau de base est fiable, consid\u00e9rez ce qui suit :<\/p>\n

        \n
      • V\u00e9rification :<\/strong>Croisez les mod\u00e8les avec les propri\u00e9taires du syst\u00e8me et les propri\u00e9taires des processus. Ne vous fiez pas uniquement \u00e0 la documentation.<\/li>\n
      • Simplicit\u00e9 :<\/strong>\u00c9vitez le sur-d\u00e9tail. Concentrez-vous sur les \u00e9l\u00e9ments qui influencent la transition. Excluez les composants h\u00e9rit\u00e9s mineurs qui n’ont pas d’impact strat\u00e9gique.<\/li>\n
      • Conformit\u00e9 :<\/strong>Assurez-vous que les relations entre les couches sont correctement mod\u00e9lis\u00e9es. Par exemple, une application doit \u00eatre soutenue par un composant technologique.<\/li>\n
      • Gestion des versions :<\/strong>Marquez clairement le plateau avec une date ou un num\u00e9ro de version pour suivre son \u00e2ge.<\/li>\n<\/ul>\n

        D\u00e9finition de l’architecture cible \ud83d\ude80<\/h2>\n

        L’architecture cible repr\u00e9sente l’\u00e9tat souhait\u00e9 \u00ab \u00e0 venir \u00bb. Elle d\u00e9coule de la strat\u00e9gie et des exigences m\u00e9tier. Contrairement au r\u00e9f\u00e9rentiel, qui d\u00e9crit la r\u00e9alit\u00e9, la cible d\u00e9crit l’aspiration. Elle doit \u00eatre r\u00e9alisable, align\u00e9e sur les objectifs m\u00e9tiers et techniquement faisable.<\/p>\n

        Alignement strat\u00e9gique<\/h3>\n

        Avant de mod\u00e9liser le plateau cible, les architectes doivent valider les moteurs strat\u00e9giques. L’\u00e9tat cible doit r\u00e9pondre aux questions suivantes :<\/p>\n

          \n
        • Quelles capacit\u00e9s m\u00e9tiers doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es ?<\/li>\n
        • Comment la transformation num\u00e9rique affectera-t-elle l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ?<\/li>\n
        • Quelles exigences r\u00e9glementaires ou de conformit\u00e9 doivent \u00eatre respect\u00e9es ?<\/li>\n
        • Comment les structures de co\u00fbts \u00e9volueront-elles ?<\/li>\n<\/ul>\n

          Mod\u00e9lisation de l’\u00e9tat cible<\/h3>\n

          La cr\u00e9ation du plateau cible implique la conception de nouvelles relations et composants. Les activit\u00e9s cl\u00e9s incluent :<\/p>\n

            \n
          • Cartographie des capacit\u00e9s :<\/strong> D\u00e9finissez les nouvelles capacit\u00e9s m\u00e9tiers n\u00e9cessaires pour soutenir la strat\u00e9gie.<\/li>\n
          • Rationalisation des applications :<\/strong> Identifiez les applications qui seront mises hors service, remplac\u00e9es ou am\u00e9lior\u00e9es.<\/li>\n
          • Planification de l’infrastructure :<\/strong> Concevez le paysage technologique cible, incluant l’adoption du cloud ou le maintien sur site.<\/li>\n
          • Redesign des processus :<\/strong> Mod\u00e9lisez des processus m\u00e9tiers optimis\u00e9s qui exploitent les nouvelles technologies et capacit\u00e9s.<\/li>\n
          • D\u00e9finition des principes :<\/strong> \u00c9tablissez de nouveaux principes architecturaux qui guident la mise en \u0153uvre de l’\u00e9tat cible.<\/li>\n<\/ul>\n

            Transition entre les plateaux \ud83d\udd04<\/h2>\n

            Le passage d’un plateau de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un plateau cible n’est pas instantan\u00e9. Il s’effectue au travers d’une s\u00e9rie de transitions. Chaque transition repr\u00e9sente une \u00e9tape importante vers l’objectif final. Ces transitions sont souvent d\u00e9compos\u00e9es en plateaux interm\u00e9diaires.<\/p>\n

            Le concept de transition<\/h3>\n

            Une transition est une action ou un ensemble d’actions qui fait passer l’entreprise d’un \u00e9tat stable \u00e0 un autre. Dans ArchiMate, les transitions sont mod\u00e9lis\u00e9es \u00e0 l’aide de la couche Impl\u00e9mentation et Migration. Cette couche relie la couche Motivation \u00e0 la couche Impl\u00e9mentation.<\/p>\n

            \u00c9tapes de la planification de la transition<\/h3>\n
              \n
            1. Identifier l’\u00e9cart :<\/strong> Analyser les diff\u00e9rences entre les plateaux de r\u00e9f\u00e9rence et cible.<\/li>\n
            2. D\u00e9finir les projets :<\/strong> Regrouper les changements requis en projets g\u00e9rables ou paquets de travail.<\/li>\n
            3. S\u00e9quence :<\/strong> Ordonner les projets en fonction des d\u00e9pendances et de la valeur m\u00e9tier.<\/li>\n
            4. Affectation des ressources :<\/strong> D\u00e9terminer le budget, les comp\u00e9tences et le temps n\u00e9cessaires pour chaque transition.<\/li>\n
            5. Validation :<\/strong> Examiner le plan de transition avec les parties prenantes afin de garantir sa faisabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

              Analyse des \u00e9carts et \u00e9laboration de la feuille de route \ud83d\uddfa\ufe0f<\/h2>\n

              L’analyse des \u00e9carts est le processus syst\u00e9matique d’identification des diff\u00e9rences entre les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible. Elle constitue le pont entre les deux plateaux. Le r\u00e9sultat de cette analyse guide la feuille de route de l’architecture.<\/p>\n

              Types d’\u00e9carts<\/h3>\n

              Les \u00e9carts peuvent exister dans divers domaines. Comprendre le type d’\u00e9cart aide \u00e0 choisir la solution appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
              Type d’\u00e9cart<\/strong><\/th>\nDescription<\/strong><\/th>\nExemple<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
              \u00c9cart fonctionnel<\/strong><\/td>\nLa cible n\u00e9cessite une fonction m\u00e9tier qui n’existe pas dans la r\u00e9f\u00e9rence.<\/td>\nNouveau portail auto-service client.<\/td>\n<\/tr>\n
              \u00c9cart application<\/strong><\/td>\nLes applications actuelles ne peuvent pas supporter les fonctions m\u00e9tiers requises.<\/td>\nLe CRM h\u00e9rit\u00e9 ne dispose pas de fonctionnalit\u00e9s d’API.<\/td>\n<\/tr>\n
              \u00c9cart technologique<\/strong><\/td>\nL’infrastructure ne peut pas supporter les nouvelles applications ou le volume de donn\u00e9es.<\/td>\nLe mat\u00e9riel serveur est en fin de vie.<\/td>\n<\/tr>\n
              \u00c9cart processus<\/strong><\/td>\nLes processus actuels sont inefficaces ou ne sont pas en accord avec le mod\u00e8le cible.<\/td>\nLe flux de validation manuelle n\u00e9cessite une automatisation.<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

              \u00c9laboration du plan strat\u00e9gique<\/h3>\n

              Une fois les \u00e9carts identifi\u00e9s, ils sont traduits en un calendrier. Le plan strat\u00e9gique visualise le parcours. Il doit \u00eatre suffisamment g\u00e9n\u00e9ral pour \u00eatre compris par les dirigeants, mais assez d\u00e9taill\u00e9 pour guider les gestionnaires de projet.<\/p>\n

                \n
              • Phasage :<\/strong>Diviser le plan strat\u00e9gique en phases (par exemple : Phase 1 : Fondation, Phase 2 : Optimisation).<\/li>\n
              • Rep\u00e8res :<\/strong>D\u00e9finir les r\u00e9alisations cl\u00e9s qui marquent la fin d’une transition.<\/li>\n
              • Gestion des risques :<\/strong>Identifier les risques potentiels qui pourraient compromettre la transition et pr\u00e9voir des strat\u00e9gies d’att\u00e9nuation.<\/li>\n<\/ul>\n

                Gouvernance et maintenance \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

                Les plateaux architecturaux ne sont pas des livrables ponctuels. Ils n\u00e9cessitent une maintenance continue pour rester pertinents. Au fur et \u00e0 mesure que l’entreprise \u00e9volue, les plateaux doivent \u00eatre mis \u00e0 jour pour refl\u00e9ter la r\u00e9alit\u00e9 actuelle.<\/p>\n

                Maintenir les plateaux \u00e0 jour<\/h3>\n

                Pour maintenir l’int\u00e9grit\u00e9 de l’architecture :<\/p>\n

                  \n
                • Revue r\u00e9guli\u00e8re :<\/strong>Planifier des revues p\u00e9riodiques du plateau de r\u00e9f\u00e9rence afin de s’assurer qu’il correspond \u00e0 l’environnement r\u00e9el.<\/li>\n
                • Contr\u00f4le des modifications :<\/strong>Mettre en place un processus de mise \u00e0 jour de l’architecture lorsqu’il y a des changements importants.<\/li>\n
                • Gestion du r\u00e9f\u00e9rentiel :<\/strong>Stockez les mod\u00e8les dans un r\u00e9f\u00e9rentiel central pour assurer le contr\u00f4le des versions et l’accessibilit\u00e9.<\/li>\n
                • Formation :<\/strong>Assurez-vous que les architectes et les parties prenantes comprennent comment utiliser efficacement les mod\u00e8les.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Conformit\u00e9 architecturale<\/h3>\n

                  La gouvernance implique \u00e9galement de s’assurer que les nouveaux projets respectent l’architecture cible. Cela \u00e9vite le \u00ab d\u00e9rive architecturale \u00bb, o\u00f9 l’impl\u00e9mentation s’\u00e9carte du design. Les v\u00e9rifications de conformit\u00e9 doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es au cycle de vie du projet.<\/p>\n

                  D\u00e9fis courants et solutions \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                  Travailler avec des plateaux architecturaux pr\u00e9sente des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques. Les reconna\u00eetre t\u00f4t peut \u00e9viter les retards de projet.<\/p>\n

                    \n
                  • D\u00e9fi : Donn\u00e9es obsol\u00e8tes.<\/strong>Les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence deviennent souvent rapidement obsol\u00e8tes.\n
                      \n
                    • Solution :<\/em>Automatisez la collecte des donn\u00e9es lorsque cela est possible et imposez des cycles de mise \u00e0 jour r\u00e9guliers.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                    • D\u00e9fi : Faible implication des parties prenantes.<\/strong>Les dirigeants d’entreprise peuvent ne pas voir l’int\u00e9r\u00eat de la mod\u00e9lisation.<\/li>\n
                    • D\u00e9fi : \u00c9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre.<\/strong>L’architecture cible peut devenir trop ambitieuse.<\/li>\n
                    • D\u00e9fi : Complexit\u00e9 des interd\u00e9pendances.<\/strong>Les modifications dans une couche ont un impact important sur les autres.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Int\u00e9gration avec d’autres cadres \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                      ArchiMate est souvent utilis\u00e9 en parall\u00e8le d’autres cadres tels que TOGAF. Le concept de plateau s’aligne parfaitement avec la M\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM). Dans TOGAF, les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible sont d\u00e9finies lors des phases B, C et D. ArchiMate fournit la notation n\u00e9cessaire pour mod\u00e9liser pr\u00e9cis\u00e9ment ces phases.<\/p>\n

                      Alignement avec la strat\u00e9gie m\u00e9tier<\/h3>\n

                      La couche de motivation dans ArchiMate relie l’architecture \u00e0 la strat\u00e9gie m\u00e9tier. En associant les flux de valeur et les moteurs aux plateaux, les architectes s’assurent que les \u00e9volutions techniques soutiennent les r\u00e9sultats m\u00e9tiers. Cet alignement est crucial pour obtenir le financement et le soutien des initiatives de transition.<\/p>\n

                      Conclusion \ud83d\udcdd<\/h2>\n

                      D\u00e9finir les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 l’aide des plateaux ArchiMate constitue une discipline fondamentale en architecture d’entreprise. Elle apporte une structure aux initiatives complexes de transformation et garantit que les investissements technologiques s’alignent sur les objectifs m\u00e9tiers. En mod\u00e9lisant des \u00e9tats stables, en identifiant les \u00e9carts et en planifiant les transitions, les organisations peuvent s’engager avec confiance sur la voie de la transformation num\u00e9rique. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la pr\u00e9cision, la coh\u00e9rence et la gouvernance continue. Lorsqu’elles sont bien mises en \u0153uvre, les plateaux deviennent des outils puissants pour l’alignement strat\u00e9gique et l’excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

                      Points cl\u00e9s \u2705<\/h3>\n
                        \n
                      • Les plateaux sont des instantan\u00e9s :<\/strong>Ils captent des \u00e9tats stables de l’entreprise \u00e0 des moments pr\u00e9cis.<\/li>\n
                      • La r\u00e9f\u00e9rence est la r\u00e9alit\u00e9 :<\/strong>Assurez-vous que le mod\u00e8le \u00ab tel qu’il est \u00bb est pr\u00e9cis avant de planifier un changement.<\/li>\n
                      • L’objectif est l’aspiration :<\/strong>Alignez le mod\u00e8le \u00ab \u00e0 venir \u00bb avec la strat\u00e9gie et les moteurs m\u00e9tiers.<\/li>\n
                      • Les \u00e9carts motivent l’action :<\/strong>Identifiez les diff\u00e9rences afin de concevoir une feuille de route pour la mise en \u0153uvre.<\/li>\n
                      • La gouvernance est essentielle :<\/strong>Maintenez les plateaux pour garantir qu’ils restent pertinents au fil du temps.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        L’architecture d’entreprise sert de plan directeur pour les changements organisationnels. Elle comble le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie m\u00e9tier et l’ex\u00e9cution informatique. Un concept fondamental de la m\u00e9thodologie ArchiMate est le…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1621,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Plateaux ArchiMate : Guide des architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 d\u00e9finir les architectures de r\u00e9f\u00e9rence et cible \u00e0 l'aide des plateaux ArchiMate. 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